用AI“重构自己”之后，这家上海公司今年ARR将超一亿美金

新手机还没发布，已经有一群“用户”替你测评过它了。

这些“人”感受过新手机的材质，吐槽过摄像头太凸，嫌电池不够用，甚至为选哪个颜色纠结了十分钟。

只不过，这些人可能并不真实存在。他们是AI捏出来的虚拟消费者，但这些“AI人设”有年龄、有职业、有社交媒体发言习惯，甚至有自己的“消费偏好”。

过去，一家手机厂商要测试新品的用户体验，需要招募真实用户、分发样机，等待一周回收问卷，还要担心提前泄密。但现在，AI已经开始真实参与企业的测试流程。

同样是这套企业级智能体系统，另一家食品消费公司用它在后台7×24小时不间断跑新品研发。AI不睡觉、不请假，每天自动抓取宏观趋势、扫描几十万条社媒讨论，然后源源不断生成产品的包装设计、创意方案、电商详情页。

采访中，范凌多次向界面新闻提到“AI是一次新的大航海时代”这个比喻，“为什么21世纪的哥伦布不能是中国人？“

范凌认为，中国的AI应用层做得比美国好已经是共识，“中美之间的AI溢价是反过来的”。今天许多世界500强的CEO主动来中国看AI应用场景，会发现其先进于海外一到两年。出海水到渠成。

立足上海，特赞科技已经在新加坡、香港设立了办公室，并正在考虑更多海外据点。

而面向AI时代，一家科技公司在技术与产品转型之外，更具有挑战的是组织转型。

范凌有一个判断：AI是反工业化的。工业革命以来的核心逻辑是精细分工，每个人只干好一件事，通过标准作业程序和流程协作。但AI让个体可以补齐短板，一个人能同时做产品、设计、研发、营销。

于是，今天特赞内部开始推行一种叫Pod的组织模式，每个小组里几个人，所有事都可以干，不用严格区分职能，给予个体极大自由度，培养多元能力。小组之间尽量减少沟通和开会，避免消耗。

转型需要时间和投入，特赞为全员提供AI培训（ABC+, AI Builders and Creators+）的各种支持。范凌强调，AI转型必须是一号位工程。很多老板希望下属去推动转型，但即使像Meta、阿里这样的科技公司，AI转型都是一号位在亲自推动。

事实上，特赞自身也经历了这种“从头做一遍”的过程。

范凌和CTO两个人，用AI工具在两周内做出了atypica.AI的第一版可用产品。这个产品用AI模拟消费者进行市场研究，上线不到一年积累了十万用户，其中超过60%来自海外市场，付费转化率达到传统软件的十倍。这也成为特赞验证“企业级智能体能力” 的重要实验场。

范凌说，用AI写代码很容易做出第一版，但后续打磨花了很长时间。他给所有公司的建议是：AI时代，所有公司都只有变成AI公司才有机会活下去，而转型的第一件事，是一号位亲自下场。

特赞科技的故事，正是这一代中国企业在AI时代主动重写自身边界的缩影。当技术范式发生变化时，真正的机会往往属于那些愿意“亲手重构自己”的公司。

类似的变化，正在上海持续发生。过去几年，这座城市逐渐成为企业级AI应用最密集的试验场之一，由于其跨国企业总部集聚、真实商业场景丰富、产业协同链条完整，使大量智能体系统能够直接进入真实业务流程，而不是停留在实验室或演示阶段。

对于像特赞而言，上海既提供了复杂度足够高的应用环境，也提供了连接全球市场的起点。也正因此，特赞科技“China for Global”成为一种正在发生的现实。