Vector賣給Coinbase後悔了？競品FOMO日交易額破億啟示錄

2026年8月18日，FOMO聯合創始人Paul在X平台上發了一條貼文：FOMO現貨成交額首次突破1億美元。

1億美元。

這不是某個老牌交易所的數據。這是一個上線僅一年多、團隊僅17人的社交交易應用。

而就在幾個月前，它的競爭對手Vector——同樣做鏈上社交交易、同樣從Solana生態崛起——在2025年底被Coinbase收購了。

Vector前高管Phil Jacobson最近公開發了一篇長文，回顧了整個歷程。他說了一句話讓我印象很深：「看到FOMO的成功，我並不會覺得『這本來應該是我們』。」

但字裡行間，你還是能讀出那種「如果當初……」的遺憾。

Vector是怎麼來的？

Vector的故事要從Tensor說起。

Tensor是Solana上一個NFT交易平台，市場份額一度超過80%，交易額數十億美元。Jacobson作為天使投資人參與了Tensor唯一一輪融資，後來以運營副總裁身份加入。

入職第二天，Tensor創辦人Ilja找到他，說了一句話：「我們不確定NFT未來走向，但我們認為下一波熱潮是迷因幣，打算為此開發一款產品。」

Vector就此誕生。

他們的洞察不只是迷因幣本身，而是背後的「社交交易」。交易行為已經社交化了——GameStop、WallStreetBets就是例子。人們越來越依賴網路上信任的人做投資決策，而不是傳統金融機構。

但問題是：發現機會和執行交易是割裂的。

你在X上看到某個KOL推薦一個代幣，然後要打開錢包、打開瀏覽器、找到交易平台、連接錢包、貼合約地址、驗證、設定金額、執行。對於迷因幣來說，幾分鐘的延遲可能就意味著機會消失。

Vector的解法很簡單：把社交信號和交易執行放在同一個產品裡，路徑縮短到極致。

a16z創辦人Chris Dixon有句名言——所有有趣的產品，起步時看起來都像玩具。Jacobson說，他們就是把迷因幣當成啟動社交交易網絡的那個「玩具」。

數據不會說謊：Vector曾經有多猛

Vector在2024年11月底上線。

日交易額很快達到約100萬美元。到2025年1月下旬，川普相關迷因幣發布期間，日交易額峰值超過2000萬美元。

累計交易額約10億美元。

用戶留存更嚇人——第7天留存率60%到70%，第30天留存率40%到50%。這不是交易應有的數據，這是社交應有的數據。

團隊不到25人。系統天天出問題，客服忙不過來，功能永遠做不完。

Jacobson說了一句話：「PMF意味著用戶對產品的需求極其旺盛，以至於你根本來不及供應，他們就會爭相把產品從你手中搶走。」

轉折點：一個看似理性、實則致命的選擇

迷因幣熱度降溫後，一個結構性問題浮現了。

普通用戶最終往往虧掉大部分本金，然後減少交易甚至離場。專業交易者不一樣——他們賺錢、持續交易、貢獻巨大交易量。

大約5%的用戶貢獻了約95%的交易量。

Vector做了一個理性的選擇：爭取專業交易者市場。他們開始開發桌面版。

但競爭太激烈了。Axiom、Photon、BullX都在搶同一批用戶。

Jacobson後來反思了一句話——這可能是整篇文章最值得劃線的一句：「我們當時專注於贏得存量市場，而不是致力於增量市場。」

桌面版最終沒有公開發布。

2025年底，Vector賣給了Coinbase。

FOMO走了另一條路

就在Vector忙著服務專業交易員的時候，FOMO選擇了一條完全不同的路。

他們盯上了TikTok、Instagram和加密推特圈以外的受眾——很多人從來沒做過鏈上交易。

時機也很關鍵。FOMO崛起於迷因幣狂熱消退之後。市場不再像之前那樣瘋狂投機，但FOMO恰恰在這個時候找到了自己的節奏。

結果呢？

自2025年5月上線以來，FOMO已吸引超過62.5萬名交易者，累計交易量達40億美元。每日交易活動平均1.1億美元。8月營收1380萬美元。

更重要的是：超過6.8萬名用戶通過Apple Pay在FOMO上完成了首次加密貨幣購買。

這些人，原本可能永遠不會接觸鏈上交易。

FOMO在今年6月完成了7500萬美元B輪融資，估值5.5億美元，由Index Ventures領投，Union Square Ventures參投。

說實話，真正值得關注的不是誰輸誰贏

真正值得關注的是Jacobson那句話：「數據源自你目前服務的市場，這些數據雖能有力指導你如何贏得現有市場，卻難以揭示那些尚未獲取的用戶或未經充分測試的分銷渠道的情況。」

Vector的數據告訴他們：專業交易員主導經濟效益。所以他們去服務專業交易員。

但數據無法告訴他們的是：如果把一款社交交易產品推向一群從未做過鏈上交易的全新人們，會發生什麼。

FOMO回答了這個問題。

Jacobson說了一句很誠實的話：「那個助你實現PMF的市場，未必能支撐你實現大規模成長。」

Vector找到了PMF，但FOMO找到了規模。

最後總結一下

社交交易是不是萬億美元級機遇？Jacobson認為是。越來越多人自主投資，投資理念通過社交網絡傳播，資本順著資訊流動。同時，越來越多資產正在向鏈上遷移——股票、預測市場、RWA。

Vector曾勾勒出這個未來，FOMO正在展示這個未來的規模能有多大。

真正值得思考的不是「Vector如果沒賣掉會怎樣」。而是：在同一個起點上，為什麼有人選擇了存量市場，有人選擇了增量市場？為什麼有人服務5%的專業用戶，有人服務95%的普通用戶？

FOMO用1億美元日交易額給出了答案。

未來市場將繼續觀察：FOMO能否從迷因幣延伸到永續合約、股票等其他資產？社交交易這條賽道，會不會真的長出一個萬億美元級的公司？

這些問題現在沒有答案。但有一件事是確定的：鏈上交易的門檻正在被踏平，而最早看懂這件事的人，已經在路上了。

FAQ

Q1：Vector和FOMO是什麼關係？

兩者都是Solana生態上的鏈上社交交易應用，產品理念相似——將社交信號與交易執行整合在同一平台。Vector由Tensor團隊打造，2024年底上線，2025年底被Coinbase收購。FOMO於2025年5月上線，選擇了不同的市場策略，瞄準加密圈外的新用戶，近期日交易額突破1億美元。

Q2：Vector為什麼會被Coinbase收購？

2025年11月，Coinbase宣布收購Vector，這是該公司當年的第九次收購。收購目的是擴展Coinbase在Solana鏈上的交易能力。財務條款未披露，交易於2025年底完成。收購後Vector的獨立應用逐步關閉，團隊併入Coinbase的消費者交易部門。

Q3：FOMO為什麼能成功突破加密圈？

FOMO的關鍵策略是瞄準增量市場——TikTok、Instagram等平台上的普通用戶，其中許多人從未進行過鏈上交易。他們針對這類用戶優化了產品體驗，降低了入門門檻，並通過推薦機制激勵用戶邀請好友。截至2026年8月，FOMO已吸引超過62.5萬名交易者，累計交易量達40億美元。